中煤10处采取措施构建“质量年”活
中煤10处为做好“质量年”活动宣传工作,结合干部职工思想实际,创新方式,丰富内容,制定具有针对
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的宣传教育方案,大力营造“质量年”活动氛围,构建“质量年”活动大宣传工作格局。
统一思想,明确认识。该处结合实际,创新宣传模式,充分利用办公平台、《十处时讯》、宣传栏、展板等多种载体,通过职工大会、调度会、班前会等多种形式,丰富“质量年”活动宣传内容,扩大活动的影响,为扎实开展“质量年”活动营造出良好的宣传舆论氛围。一是重点传达、宣传集团公司领导在经济运行分析会暨“质量年”活动动员大会上的讲话精神、《公司关于贯彻落实<集团公司“质量年”实施纲要>的意见》和公司“质量年”活动宣传提纲。集团公司动员会后,4月18
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,我处在中层干部大会上传达学习。二是集中宣传我处落实集团公司、公司“质量年”各项工作部署和目标任务的新思路、新举措;宣传企业“质量年”中在提升安全生产、转产转型、经营管理、技术创新、改革发展和
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的建设方面工作质量的好做法、好经验。三是宣传报道“质量年”活动给企业带来的好处和实惠。四是开展“
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委书记接待
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”活动,倾听民生,了解民意,及时帮助解决群众的实际问题。
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委书记徐宏伟亲自到基层项目部宣讲“质量年”活动的重要意义,要求项目部围绕“提升工作质量,创造一
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业绩”这个主题,查找管理短板和薄弱环节,促进各项工作目标任务完成。
加强领导,细化标准。该处成立了“质量年”活动领导小组,处长、
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委书记是第一责任人,7部2室的主要负责人负主要责任,精心组织,层层推进。一是制定了切合实际的“质量年”活动方案,进一步加强落实。方案详细地将活动主题、指导思想、活动目标、组织机构、工作步骤、主要措施和具体要求制定出来,在处内形成横向到边、纵向到底的责任落实体系,有效地使活动能够组织到位、责任明确。二是各部室有针对
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地组织学习各种标准,全处会计进行业务培训,对ERP系统实施过程中总结的经验和要点进行现场强化培训,针对处在会计报账和资金集中支付管理方面的新要求进行强调,经过全处会计人员的共同努力,ERP系统平稳运行。相关部室都按公司要求加班加点进行URP资质就位培训。
注重落实,突出效果。该处将宣传活动分为四个阶段工作安排,细化每个阶段宣传工作重点,分解落实责任部门和人员。一是根据活动的长期持久
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重点把工作的重点放在现场,充分发挥区队、班组在安全质量标准化建设方面,大力宣传白国周班组管理法,以逐步实现区队、班组建设标准化、规范化。同时要注重过程控制,务求取得实效,防止了走形式、走过场和做表面文章。二是为进一步加强新闻宣传工作,更好地发挥新闻宣传工作在企业科学发展中的作用,实现新闻宣传工作管理的制度化、科学化、规范化,结合实际制定了《新闻宣传工作管理办法》。重新梳理通讯员报道队伍,对各单位实行稿件量化考核,实行稿酬制度,对基层各施工单位、机关各部室的宣传报道完成情况每月进行一次统计通报,每季度兑现一次稿酬。对季度累计完不成报道任务的单位进行通报,并对宣传报道组组长按照每少1篇罚款100元进行处罚;对机关部门完不成报道任务的部门负责人按照每少1篇罚款50元进行处罚。半个月来“质量年”活动的相关报道在处平台上稿15篇,编发《十处时讯》专刊一期。
挖掘典型,示范引领。该处围绕企业重点工作开展“质量年”活动,在OA平台和《十处时讯》开设专栏,推介先进典型,推广先进经验,发挥示范引领作用,广泛动员全处干部职工,积极参与“质量年”活动的落实工作,保证“质量年”活动的深入开展。一是与创先争优活动相结合,挖掘“五好”
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支部和“五星”
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员先进事迹。二是与安全质量标准化相结合,做到安全天天行,安全每一年,确保企业安全发展。三是与提高日常工作质量和效率相结合,发现典型,突出亮点,尤其是打破纪录,工程质量优良的项目部及时给予宣传,树立中煤品牌。四是与企业转产转型相结合,以典型引路,引导职工投身企业转产转型,加强质量标准化建设,为
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接建
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90周年做贡献。该处门克庆项目部强推安全质量标准化建设,实现了一季度安全生产,被业主授予“安全质量标准化
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动红旗”和“安全质量标准化先锋杯”等荣誉,四月份突出报道了该项目部在安全管理、小改小革方面做出的成绩,激励全处干部职工积极投身于“质量年”活动中。
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