显然，我不愿意这样的情况出现。
笑话！我想，这世界上绝对不只我一个人这样想；我敢肯定，除开那些既得利益者，其余的任何一个人都不愿意这样。因为这至少要接受两方面的不公平：一者，便是国家的屈辱。它三家公司对你一个佑大的中国指手划脚，你这么大一个国家却只有陪笑的份，只能拿自己的热脸贴人家的冷
股。是条汉子都接受不了这个现实。可是，不接受又怎么办？只有被它卡住脖子的份！要想不被卡住脖子，要么你自己有这样的资源，如这三个大巨头；要么有足够的能力，如新
铁。但就眼下而言，我们显然都不具备。不具备，那便只有沉默，只有忍！二者，便是我个人收入的减少。这些钱，按理本应进我口袋的！谁愿意本应进自己口袋的钱，被别人莫名其妙地拿去？谁愿意和自己的钱过不去？或者说，你费了老大一番力气赚的钱，别人就一句话、就一个哈哈，便捞了去？我想，如果世界上有人这般愿意的话，那便只有三种：一种是圣人，一种是傻瓜，一种是奴才。我想，我三者都不是，我只是一个食人间烟火的俗人。因此，对于这种行为我就是不满！当然，就眼下而言，我却实在是无法阻止这一系列事情的发生！我只能眼睁睁地看着我本应收入的１００万元，眼下变得只能收入４０万元了！…就这么简单！
不过，这般一来，我算也认识到了几个绝对理论：一者，便是产品核心技术最是重要。要知道，对于这铁矿石引起的原材料涨价、再到引起成品铁涨价，我手头这些有核心技术力量的远程水泥输送泵跟着涨价，是没问题的，别人依然来买我的，我赚取的利润一分没少。而没得核心技术的，便只有挨宰的份，几乎是帮别人做运输工，赚点血汗钱。二者，便是品牌和实力能帮助自己处于更有利的谈判和竞争地位。以这次铁矿石涨价为例，人家日本的新
铁因为做得足够大，铁矿石涨价对它影响并不大，但中国这么多钢铁大佬，却及不得新铁一家的话语权。三者，便是掌控上游铁矿石价格的公司能力强大，三家公司可以对佑大一个中国说不，自己从这个方面可要学得一些经验！至少，以后有机会，也要尽可能地掌控上游资源。如此一来，我心底又添加了一个想法。
以前，受银行那位副行长丁瑶的冷眼太多了，我心头只想着以后有钱要开一家银行。当然，在今天的中国貌似不现实。到美国去开还差不多。
后来搞弓长重工时，我又发现有两个方面卡了我的脖子：一是那种数控机
，二是特种轴承。当时只是因为自己实力不足，只能花高价钱买进来。心下却发了狠话：有朝一自己若是有得能力，定要自己研制机，而且一定要出口到德国，叫你那机一天到晚卡我们中国的脖子！至于轴承，也是如此，自己也要搞这些东东出来，以后对着那些卡我们脖子的国家出口！结果，又是搞这个弓长重工，无论是这轴承，还是这远程输送臂，都需要特种钢。料不得这个又被卡了脖子。我靠！到得这时，我才发现要想办一点实事，还真是难。原来只听别人说过，搞个企业通过这政府机构的审查时，盖章签字要搞得久，常常这里卡那里卡的；但这几年却不同，因为从我开公司的这么几年看，政府这方面大有进步，我几乎不用
多少心的；倒是那银行被卡得多。而眼下，我真正被卡的，却是这技术壁磊！靠！受够了！
狠狠地咽了一口唾沫，我又暗暗地发恨：要么我一辈子发展不了，便继续忍下去，做个缩头乌
；若有朝一被我发展了，这四个方面，银行、机、轴承和铁矿石，我一定要控制主导权！只是这恨话才暗暗地说完，我却又苦笑起来。莫说别的，就第一条，我便没得可能，更别说最后一条去外国控制铁矿石了！心下一叹，便只好不作声，想自己的事去。只一会儿便又感叹，以后这核心技术还要加强，这一次铁矿石的涨价，貌似就这一块能继续让我保持优势！…对，回头往刘志云那里，再拨些款过去，继续加强。
心头这般想，又感叹自己当初无意中的一次思考，竟然让自己拥有了世界顶级技术含量。事实上，从一开始起，我的弓长重工１２０米远程水泥输送砂泵的利润空间就定在每台２５０万元，因为有技术优势、而且利润空间巨大，这次铁矿石涨价，对它的影响最小。但因为眼下我除开大力推广这个产品外，还在推广其他产品，如推土机、挖土机。但纵观我手头的这么些产品，有完全竞争力的，还就那个远程水泥输送泵。而且，这种领先权得到进一步的加强。因为自从上一次有印度的公司提出１２８米的远程输送要求后，一下子就提醒了我加强技术研发的思路；而刘志云领头的专门设立的产品研发中心，在得到我资金的充足保证，也获得一大批优秀的人才，因此仅仅两个月，他们就研制出了１２６米、１３０米两款远程水泥输送泵，并成功量产，一下子就打入了印度市场。这还罢了，刘志云甚至告诉我，他们正在研制１３６米、１５０米两款远程水泥输送泵，前者已取得突破
进展，估计国庆节前能研制成功并投入生产，后者则遇到一定的难度，正在细化研究。总之，在他们的角度出发，就是绝对掌握这一水泥远程输送的全球领先权。我当然赞赏他的这个想法和做法。事实上，这一系列的水泥输送泵，每台的利润都在２５０万元以上。甚至，那台输往印度的Z－１３０远程水泥输送泵让我一下子就赚了３２０万元人民币！ Ｍ.ＮiＵＤuＮｘs.cOｍ