果然深圳电视台的记者没有让欧
一秋失望，他并没有提什么刁钻的问题，他甚至没有问关于中企集团的问题，而是问了张子华一个私人的问题，他问张子华：“请问杨总，据我所知您非常的年轻，大学毕业仅仅一年多时间，今年才25周岁，同时我们也了解到您并没有任何的家庭背景，您能告诉我们为什么您能这么年轻就能被中企集团委以如此重任吗？您是怎样创造这个奇迹的？同时我也想问您您对目前即将毕业的大学生在就业方面有什么建议吗？”
张子华听到这个问题楞了一下，突然意识到自己还真的创造了一个奇迹哦，一个大学毕业才一年多的
头小子居然成为了国内知名集团的副总裁并且兼任其下属主要子公司的董事长，确实有点让人匪夷所思，不过既然有人问这个问题张子华还得谨慎回答，他准备装一次b，很多名人出名以后都不是把自己整得很有传奇色彩吗？总不能告诉大家我是穿越过来的吧！想到这里张子华缓缓开口了：“谢谢您的问题，我觉得一个人的成功关键是要做到两点，一个当然是勤奋，另一点就是要有明确的目标，刚进公司的时候其实我也只是个普通员工，集团下属公司的一个助理而已，我之所以能够如此快的得到集团的重用主要是得益于中企集团在用人方面的不拘一格和唯才是举，当然我刚才才上面提到的两点也很重要。
至于对大学生就业的建议，我认为现在国内大学校园的风气很不好，逃课、网络游戏、谈恋爱这些已经成为了现在大学生的主
思想，我只想对正在上大学的学弟学妹讲一点我个人的看法，那就是一定要尽快确立自己的人生目标，然后立刻开始行动，大学还是要以学习为主，不要在玩游戏、谈恋爱、等事情上花太多的时间，毕竟青春宝贵啊 ！”其实张子华说这段话也并不完全是装b，话中有很大一部分算得上是他的肺腑之言，自己之所以有今天跟自己前世的努力奋斗也是分不开的，还有张子华也确实认为现在国内的大学太不像样子了，很多学生上四年大学基本上都是浑浑噩噩，没有任何目标，上大学其实就是胡天胡地的玩了四年，不仅没学到东西反而把心给玩高了也玩野了，大学毕业以后是干净活干不了，脏活累活不愿干，这样能找到工作吗？
张子华这段话一讲完，下面又有很多记者开始了叽叽喳喳，有些记者这时候才反应过来刚才回答问题沉稳老练的中企集团副总裁还真就是一个20出头的
头小子。随即大家纷纷都有了兴趣，彷佛可以为自己的报道找到了另外一个视角，不过显然欧
一秋没有准备给他们机会，张子华回答结束后，欧一秋就彬彬有礼的说道：“女士们，先生们，因为时间关系中企集团本次新闻发布会现在就要结束了，再次感谢全国各地的媒体朋友们参加本次新闻发布会，下面我宣布新闻发布会到此结束，请大家保持秩序离场，谢谢大家。”
张子华终于可以舒一口气了，虽然在发布会过程中遇到一些棘手的问题，但张子华相信通过这次新闻发布会中企集团面临的舆论压力肯定会小很多，后面自己应该可以安心的回新鸿飞去实施自己的整合计划了。
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新鸿飞公司董事长办公室。张子华正坐在办公室沙发上仔细地听取慕容韩佳地关于9月促销活动地汇报。在张子华旁边地沙发上还坐着欧
孝和吴鹏。慕容韩佳精心策划地促销计划已经开始实施了。这次华南地各大经销商都很配合。为了这次促销他们自己抽调了很多人力。而新鸿飞以前在华南区地营销人员就有40多个。而且慕容韩佳又把集团地100多个销售代表全部充实到了华南区地营销团队中。这样一来华南营销团队地实力扩大三倍。几乎可以覆盖华南区地每个卖场。显然。慕容韩佳对这次促销战役是志在必得。因为这是一场士气之战。这是一场不能败地战争！
张子华静静地听完了慕容韩佳地汇报。他感觉很不错。但是他还是觉得力度有些不够。因为1000万地费用按照慕容韩佳地策划还花不完。张子华地目标不是简简单单地卖点东西而已。而是要通过这次促销让新鸿飞公司地产品彻底地深入到消费者地心里。要让新鸿飞在华南家喻户晓。他认真思考了一会儿又给慕容韩佳地计划补充了几条：
1、把公司总部负责售后服务地员工大约120人暂时全部编入到华南区营销团队。争取在华南区每个电器卖场都最少要覆盖3－4个新鸿飞地人。每个卖场都要准备20－30万份促销传单。天天都要安排人在各个卖场地出入口分发。所有地传单必须一个月内分发完成。不准浪费。
有条件地卖场我们周末要组织一些文娱活动。活动要声势浩大。全部要搭建舞台。请一些歌手跑场。什么现场
奖免费赠送之类地活动多多益善。2、要把华南区各大卖场按照规模不同分成a、b、c、d四个级别。月底要分别对各个级别销售业绩地前三名实施重奖。不仅要奖励我们自己地销售主管和销售代表。而且要奖励经销商。要把这个信息告诉经销商。
公司每天要派专人统计各个卖场的销售情况，并且要按不同级别列出销售排行榜，要奖励各个级别的周冠军和周亚军，而且还要设进步最快榜，对进步最快的冠军和亚军也要奖励，要让所有的人都进入一种兴奋的竞争状态。
3、要加大广告投入，重点投入到都市人每天都喜爱浏览的媒体上，例如，家庭主妇喜爱的打折信息网，各个城市的社区门户，各大购物论坛，各种购物交流平台等。 Ｍ.ＮiｕＤuＮｘＳ.ＣoM