【引子】由中煤10处华胜项目部承建的太原煤气化华胜煤业有限公司华胜矿井矿建工程属于小煤窑整合技改矿井，井下地质条件极其复杂，整个矿井由3个小煤矿整合而成，老空、老空水及顶板管理对项目部的安全生产构成了严重威胁，该项目部在公司第三季度安全质量标准化考核时却取得96。5分，名列全处第一。
1－11月，该项目部施工合格巷道3946米，高质量巷道贯通7次，揭
老空32次；探放水施工31次，放水20万立方米。完成产值9400万元，完成营业收入指标的128％，预计到年底可实现营业收入过亿，成为亿元项目部…一年来，项目部一班人历经了筹备之初的艰辛与奋斗，施工之路的探索与创新，其间有奋斗的自豪，有收获的喜悦，更有成功的回味与深思——
解读华胜项目部，不妨从品读代秋巍开始
现任华胜项目部经理、
支部副书记的代秋巍似一篇耐人寻味的散文。1975年出生的他显得比实际年龄更年轻，中等身材，黝黑的脸上始终挂着谦和的笑容，眼镜掩盖不住他的睿智，反而更加儒雅。他是吉林工业学校“煤田地质勘探与矿井地质”专业1997届优秀毕业生，之后在河北大学继续深造。2010年的9月，当代秋巍迈进华胜项目部门槛时，他的心中满是敬畏。敬畏这片生活过一代女皇武则天的土地，敬畏这个孕育着晋文化的“
秋古都”数千年来生长着的智慧和力量。脚下真是一块神奇的土地，武则天“敢为天下先”的大无畏精神深深触动了他。正是这种敬畏，引领他一踏进项目部便开始了拓荒耕耘，一年劳作，一脸幸福。工程筹备、资金筹措、人员调动、设备调拨、工农关系…代秋巍利用多年来的施工经验，仅用了1个多月的时间，就使华胜项目部工作全面展开，积极向上的精神风貌和技术过硬的企业团队，得到了矿方的高度赞扬。
项目部成立以来，代秋巍始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，抓职工入场、转场培训，积极营造施工现场的安全文化氛围，在视觉上给人以强烈的安全理念冲击，施工现场的安全文化宣传多次得到矿方和上级有关领导的好评并在全处推广。
“面对这么多人、这么多事，而你却这样的潇洒自如，你是怎么做到的？”当记者疑惑地问他时，他微微一笑说：“我没必要什么事都抓，项目部有原则、有制度，大家都知道自己该干啥、干到啥程度，我在不在一个样。”当谈及家人时，这个将近一年没有回过家的东北汉子眼睛
润了“我欠家里的太多了。”他那几乎内疚的乡音不
让人的心为之一颤…“代经理年轻有锐气，他少了一些年轻人的轻狂与浮躁，多了一份淡泊与宁静。他一心扑在项目部的发展上，走出了华胜速度、塑造了华胜品质，难能可贵。在我眼里，这样的人认准的事，想干不好都难。”55岁的项目部支部书记秦平安谈到代秋巍时激动地说。
聚智谋，使得华胜项目部：不断向上，超越一切可能
华胜项目部承担的技改整合矿井，采空区、有害气体和积水是威胁安全生产的最大隐患，在利用综掘机施工主、副井期间，安全管理更是如履薄冰，因此，公司领导给予了高度关注，处领导多次深入检查，防止综掘机陷入老空区事故的发生。
每天早6点的早调度会后班子成员经常坐下来讨论重点工作的衔接和部署。该项目部安全经理带领安检员每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中一处处冒落区的施工安全；技术经理带领技术主管、技术员不间断地深入生产一线，确保了一个个贯通的精确和施工质量的优良；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，勤劳的机电队员们劳碌的身影在井下随处可见…正是靠着大家摸打滚爬积累的经验，该项目部在利用探水钻机长探的基础上增加了短探施工，向巷道底板垂直短探，既保证了综掘机安全前行，又增加了对巷道周边积水的探测；把探水钻机固定在综掘机上进行探放水工作，既节省了探放水移动钻机的时间，又可以利用综掘机随意前后移动来调整钻机角度，在方便施工的同时又节省了探水时间。“长探加短探”的施工方法，得到了有关领导的大力赞扬，为井巷工程安全穿过采空区和积水区等复杂的施工积累了宝贵的经验。7、8月份的施工中，项目部取得月产值1330万、1370万的喜人成绩。
抓落实，使得华胜项目部：每时每刻，永远保持真我
落实安全责任，保证安全生产，是华胜项目部领导班子达成的共识，按照公司“七条线”管理的要求，该项目部班子同研究、同部署、同检查、同落实，严格落实安全责任，坚持执行领导带班制度，深入现场及时查找安全隐患，结合项目部的实际情况，把老空、老空水及顶板管理作为安全管理的重点，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工高度负责的态度，从实际出发，狠抓“三违”把安全隐患消灭在萌芽状态。各队长与项目部签定责任书，队长与职工签定安全承诺书，矿建队严格执行三班跟班作业，指挥安全生产，各班组长做为本班的第一责任者，主抓安全，副班长抓生产，各负其责，层层把关，充分发挥岗员、网员的积极
，对现场情况及时的掌握、汇报并进行及时处理，以保证安全生产。从小事抓起，从细节做起，涉及安全问题提出要“小题大做”、“鸡蛋里挑骨头”要求职工相互监督，做好自保、互保、联保。该项目部要求每位职工上岗前必须进行安全确认，并把确认的隐患及处理结果填写在安全确认本上；及时找出存在的隐患及问题，积极配合各种安全大检查。在各个重点时段制定了专项措施，针对各个时期的施工特点，及时采取措施进行重点安全防范，并加大了检查力度，有效控制了事故的发生，保证了安全生产。勇创新，使得华胜项目部：模式一直被模仿，品质从未被超越
这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、
于塑造。创新宣传方式，井上井下全面展开。无论站在华胜项目部什么角度，满眼都是宣传安全的标语和横幅。项目部还把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工种的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌板，内容简短明了，语句脍炙人口。工人看到一条条清晰简洁的“岗位红线”都由衷地说：“这种宣传方式指导了安全生产的同时又指出了岗位存在的安全隐患，比生硬的说教要好得多，看得懂，容易记。”
创新管理模式，事事超前预防。一是从思想上预防。该项目部结合施工情况，有针对
加强职工培训和防治水专项培训。通过培训教育，对思想上存在松懈麻痹、侥幸冒险重点培训教育，教育职工“自己的安全自己管”开展无事当有事居安思危教育，小事当大事教育，昨天的事当今天的事前车之鉴教育，别人的事当自己的事自我警示教育以及亲情化教育等。二是从技术上的预防。该项目部施工的矿井主要巷道大部分位于2#煤老空区下方0－10m，地质条件复杂，老空顶板、老空区积水、巷道支护困难，严重制约着安全生产。项目部突出抓好应急预案演练，既抓好常规灾害预防，也做好突出灾害预防，切实做到变事后处理为预先分析，变事故处理为隐患管理，变静态管理为动态跟踪管理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理体系，为安全生产打下了坚实的基础。三是从能力上预防。该项目部加强了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。创新，让华胜项目部从小到大、从弱到强；变革，让华胜人勇立
头，引领行业发展。谈到未来，代秋巍说：“前方路上也许一帆风顺，也许布满荆棘。可是既然选择了远方，也就选择了风雨兼程。”如今，华胜人裹挟着黄土高坡上的劲风，正以
满的热情向着中煤事业的美好蓝图一步步迈进。
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