60军是在4月7
到达朝鲜中部战线的。这一天，按照军、师命令，是部队各级干部调任必须到位的日子。180师也不例外。不过，180师的人员变化不大，师领导除新任了一位参谋长王振邦外，其他师领导人，如师长郑其贵、政委李少清、副师长段龙章、主任吴成德，都没有变动，仍是原班人马。这时，以美军为主的联合国军正在计划，准备发动新的进攻，把战线推进到“三九线”进而迅速解决朝鲜问题。而志愿军总部根据种种迹象判断，美军有可能在朝鲜战场上第二次仁川登陆。第一次仁川登陆是，朝鲜人民军一举向南推进，联合国军总司令麦克阿瑟，利用朝鲜半岛南北长、东西窄、三面环海的地形，指挥美军第10军陆战第1师和步兵第7师两个师，及所属炮兵、坦克兵、工兵等部队7万余人，在飞机、舰艇的配合下，在朝鲜的西海岸仁川港实施登陆，一举成功，从而切断了朝鲜人民军的后方补给线，导致朝鲜战局大乾坤。
扼制重演仁川登陆的最好办法是，迅速发起战役，让人家腾不出手来。中央军委指示志愿军总部，在4至6月间歼他给4至6万人，彻底改变朝鲜战局态势。朝鲜有个叫君子里的地方，此时正在召开志愿军
委扩大会议，认真讨论中央军委的指示，最后决定发起第5次战役。根据任务分工，60军担任3兵团第一梯队，从中央突破防线，尔后协同友邻部队歼灭联合国军。
这是60军出国作战的第一仗。军长韦杰和政委袁子钦从君子里回来后，立即召开了军
委会，传达了任务，明确了作战决心，研究了作战方法，确定179师和181师为军第一梯队，180师为军第二梯队。4月12
，军委向全军指战员发出了打好出国第一仗的号召。60军在朝鲜战场上的仗，就这样拉开了序幕。3志愿军50万重兵集结在“三八线”附近，于1951年4月22
傍晚发起了第5次战役。这是朝鲜战场上规模最大的一次战役。志愿军投入9个军和炮兵、高
炮兵及其他保障部队，朝鲜人民军也投入了2个军团。参战的9个军的志愿军，可以说，基本都是入朝打的第一仗。因此，好多人都沉溺于解放战争时那样的心情，觉得我们一冲锋，敌人要么逃跑，要么投降。比如，3兵团副司令员王近山在战役发起前两天，即20
对彭德怀说“彭总，我们一个兵团歼灭美军一个师不成问题，我保证还要活捉五千美国俘虏兵。”志愿军副司令员邓华在一旁听到后，委婉地对王近山说“从一至四次战役的经验看，和美军作战不同于有美机械装备的蒋军作战，而且，你说的活捉和俘虏有重叠的意思在内！”可惜，邓华的提醒，没能引起王近山的重视。其实，参战部队都没有重视这个问题。连60军的上级3兵团都没有重视这个问题，60军本级能重视这个问题吗？回答自然是否定的。根据志愿军总部部署的战役任务和要求，第3兵团下达的命令中，对敌情的判断很有意思。原文是这样说的：
超过“三八线”之敌仍企图进占华川、涟川，以短期
息整顿后再犯。作战不是一厢情意的事，怎么知道人家一定不会乘胜前进呢？为什么非要短期
息整顿后再犯呢？从中不难看出，3兵团各级都还沉溺于解放战争时的劲头里。因此，兵团命令的中心内容，就是歼灭美军第3师和美军第25师。命令中对60军的作战，有两个作战方案，很值得一提。这是作战的基本要求。如同做人，也不能在一棵树上吊死嘛。俗话说，狡兔有三窟。实在是聪明之举。这两个作战方案是：
一、敌人不继续进攻时“60军应以2至3个团的兵力控制朔宁、甘水峰、天德山、夜月山之线阵地阻击敌人，并于作战地区内按照地形条件构成数个支撑点，再于两点间选择与部署向我方突出弧形阵地，形成犬牙
错形式，以吸引敌人突入弧形阵地内，便于我依托支撑点寻敌侧翼出击，分割敌人。”命令中，12军和15军就现地位置，积极从事战备工作。——这样部署，如原先确定的，60军担任3兵团第一梯队的任务，是一致的。无可厚非的，因为军人以服从命令为天职。
二、敌人继续北犯时“仍按6
志（愿军）委扩大会议的决定，20左右展开战役出击。规定60军左接第9兵团，右接第12军协同，从温马
向大光里、瓦草里方向攻击，割裂（美军第）3师与（美军第）25师后，抗击25师，控制3师，视情况以1个师以上兵力直出金谷里，断敌退路。”——这是一份由陈赓、王近山和参谋长王蕴瑞、副参谋长李懋之签署的命令，发令的地点是南左里。
这里需要说明的是，虽然3兵团司令员兼政委陈赓也署了名，但他并没有到职。此命令实际是由王近山副司令员代行职权签发的。
这里还需要说明的是，这是前战3兵团发给60军的6份命令中的第3份。
之所以把这一份命令拿出来讲，是因为后面60军部署任务时，主要是以这一份命令为依据的。尽管60军的第一梯队是179师和181师，第二梯队是180师，但厄运还是降临到了第二梯队的180师头上。
为什么说厄运降临到180师头上呢？因为按照60军的部署，第一梯队的181师顺利突破了地藏峰，土耳其旅仓皇逃跑；第一梯队的179师血战九陵山，大获全胜。第一梯队完成任务漂亮，第二梯队总不能光看不练！然而，谁也没有想到，180师上去后，会发生那么多变故…。看 Ｍ.ＮiｕＤuＮｘＳ.ＣoM