企业老板的风采
不知是哪位发明家不去研究《劳动法》而去发明了正处56岁、副处55岁、正科53岁、副科52岁来了个一刀切。大概是长江后
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推前
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吧!又能如何,当今圣上是不管了。
切不说应该追究谁的责任,可苦了这帮子,当年风光无限,叱诧风云的刚过中年逐步走向成
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的老同志。他们做生意无本钱,办项目无技术。当年在台上当官没做成老爷,而今下台当上爷爷了!
他们不甘寂寞,灵机一动选择了打工,在“金钱不是万能,离开金钱万万不能”的驱使下,选择了私人企业务工。管它给多少碎银子的,从此开始了他们的“从将军到奴隶”的打工生涯…
一、坐标
河南郸城工业集聚区位于北纬33?8′30″,东经115?1′24″。这个昔日王子求仙、炼丹的地方‘人也不杰地也不灵’的黄泛冲,人称"蛤蟆撒泡
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就要发水的穷乡僻壤,而今高楼林立、机械轰鸣、霓虹灯闪烁,上海迪冉郸城纸业有限公司,就成了一道亮丽的风景线。它占地16000平方米,现有员工300多人,年产值一亿多元,创税4000多万元,一步一个台阶,一年一个目标。我曾经在一首古诗里作过这样的描写:“故地荒滩
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石丘,今朝楼立业绩优。相邀墨客书新曲,唤醒王仙笑然悠。”
二、迪冉精神
经朋友介绍结识了王老板,他中等身材、仪表大方、不善言语、他所经营的事业在心中犹如一杆秤,大到一台设备,小到一个螺丝钉,一
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绳头都能称得准量得平。他是个工作狂,每天早7点30分到厂,18点30分离开办公室。工作范围是各个车间和一线岗位,每天四趟跑遍全厂各个角落。他虽没有从事过军事工作却精通《孙子兵法》工作中整齐化一,严格贯彻军事化管理;他没有专修过《资本论》可他追求的目的确是效益、产值、利润、剩余价值;初到纸厂看到的不是飘扬的五星红旗,而资本市场的钞票沙沙作响。
更另人醒目的是:“创一
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业绩、保一
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质量、树一
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信誉、共享迪冉财富”、“图清闲莫入此门,怕赚钱莫来迪冉”的创业精神。这就是迪冉精神,这就是迪冉的未来和明天。
三、人才战略
尊重知识、尊重人才是企业兴衰的关键。迪冉用人的观念是宁缺毋滥,抓生产、抓销售、抓安全,两大翅膀同时飞,中间系上安全带,钱宁可少赚,切不可忽视伤亡,一旦出了事故它可以让你倾家
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产。招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个。公司的经验,招聘可以低一档用人,高一档发工资效果比较好(也就是招三
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的人才,干二
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的工作,发一
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的工资。当然,以上一
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三
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都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦,仔细核对应聘人员身份,一旦上岗赏罚分明。初来乍到公司的两件使我记忆忧心。其一,老板在招收三位司机时,要求司机用一句话概括自己的才能。实际是应聘的一次演讲。然后,老板当场拍板一锤定音。第一位司机说“我开车的技术空前绝后,距悬崖20公分可以把车刹住”第二位司机说:“我的开车技术无与伦比,可以距悬崖10公分把车刹住。”第三位司机说:“我的开车的技术无法与前两位师傅相比,我只知道车距悬崖越远越好,应在安全的地方刹车最好。”老板只用了一个字“妙!。”当场淘汰了前两
位司机录取了第三位。其二,老板在夜间查岗时发现,一次偶然的时机造成非正常停电停车30分钟,发现几位员工躺在车
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上睡觉。于是老板连夜召开公司班子会做出决定:从副总到员工每人罚款50元,写出书面检讨,通报全厂以敬效尤。
四、该花的钱不能省
按时发工资,其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对),但实际情况是很多公司做不到这一点。公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底
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一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板深思:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的,而是他辛苦所得,没准他正等着拿工资
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房租,还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工,可能马上就会面临生存问题。正常情况下,老板兜里的钱总比员工活便些,所以老板经常认为,员工晚拿几天工资没关系。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下,做生意量力而行吧,有多少本挣多少利,不行就找银行贷款。如果银行贷不到款,也可公司内部或亲戚朋友之间集资,讲明用钱的地方,谈好借款期及利息,大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资,如果公司还想继续做下去,老板还是先从自己做起把私房钱拿出来急救吧,还不够把房子车子先典当了,资金周转过来再赎回。
拖欠工资这事有点像
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毒,有一回就会有第二回,只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解,结果员工对公司和老板的信任
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然无存。观察表明:员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资,这也经常是某些企业留不住人员的关键,也是公司的一大弊端。
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