经常和生产一线车间班组的干部职工交流思想，笔者发现在一些干部职工中存在这样的一种较为普遍的认识，很值得思索。就是有一些干部职工对企业中不直接参与安全生产的人员的贡献存在一定偏见，认为这部分人很少能对企业的发展做出实质
付出，甚至在添乱和浪费企业有限的发展资源。如何才能客观而形象简洁的分析存在于干部职工中的这种认识，消除误区，揭示问题，并加以合理评判引导，笔者最近在读了经济学中的“懒蚂蚁效应”后，感觉对此感悟颇多。
“懒蚂蚁效应”的大意是：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，而少数15％～20％的蚂蚁却“东张西望”不干活，显得很懒惰。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”却
身而出，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。从“懒蚂蚁效应”中可以看出，在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，
了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。面对铁路跨越式发展历史重任，纵观基层站段优化管理资源配置、加速提升独立作战能力、确保安全、稳定、发展中，我们发现，扎实干事的实干型人才很多，但是，能够独当一面，以思维创新、技术创新、管理创新引领和推动站段更大发展的人才却还显不足。这需要企业肩负长远发展的使命和责任，大力营造良好的人才成长与发展广阔空间，不拘一格选准用对人才，在优中选优中加快历练和造就一批结构合理，分布科学，能支撑企业不断发展的“懒蚂蚁”群体。
在铁路这样一个具有独特社会经济地位和管理文化渊源，并庞大繁重运作的企业中，要实现企业社会效益和经济效益的最大化，基层站段必须减少形式主义和虚无主义对具体生产经营管理的干扰，信任“懒蚂蚁”的创造力和特殊贡献力量，给“懒蚂蚁”群体真正发挥个人价值提供有力支持。当然，还需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率，并要科学调整企业组织内部“滥竽充数”的“懒蚂蚁”集中整治管理臃肿、人浮于事、运作缓慢、效率低下等一些长期累积的问题，尽力优化管理环境。
在人才的运用和配置中，站段更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。 Ｍ.ＮiＵＤuＮｘs.cOｍ